“就地取材”谋转型，全员创新做精品

    近日，李时珍医药集团湖北基地2016年度首场人才团队培训会在集团文化展厅隆重召开，湖北基地（含武汉物流基地）160余名人才团队参会，会议由厂长孙利伟主持，基地总经理陈普生作“转型+精品+创新”主题培训。

（培训会现场）

（湖北基地总经理陈普生作“转型+精品+创新”主题培训）

（厂长孙利伟主持培训会）

    陈普生总经理分析了国家对中医药产业的扶持政策、中医药产业的发展机遇、集团拥有的“李时珍”、“本草纲目”品牌和湖北基地现有的人才、厂房设备、生产能力等有利条件，提出湖北基地要自加压力，迎接挑战，充分整合现有优势资源，聚焦湖北基地2016年度的工作主旨为：转型+精品+创新。具体内容如下：

一、转型

1.由过去单一的生产型（仅按营销中心销售计划生产）向生产经营型转变；

2.改变工厂过去单纯的计时计件薪酬体系，推行各车间与工厂之间、下道工序与上道工序之间的模拟市场买卖，使职工的薪酬与工厂的成本、效益挂钩。

为此，湖北基地确定了转型的10个专项工作任务，新成立6个专项工作事业部，并明确责任人和考核指标：

序号	专项名称	项目概述	负责人	考核目标
1	成立植物提取物 事业部	利用工厂的富余生产能力，提供植物提取物代加工业务	董学	实现加工收入500万元
2	成立医院制剂 事业部	开拓湖北各级医院中药制剂业务，包括药品代加工业务	董学	创收不少于200万元
3	成立药品招投标 事业部	①参加政府基药招投标②参加医院中药饮片招投标③商业公司采购基药招投标	田文武	创收1000万元，其中中药饮片和基药500万元
4	成立湖北省中药资源应用工程技术研究中心	新产品投产上市（包括电商平台定制开发产品）	王圣军	1000万元
5	个性化产品生产（尚未生产上市的品种）	利用现有剂型和车间生产能力，激励车间技术攻关，生产市场定制的个性化产品	各生产 车间	增收2000万元
6	蕲艾产品投产上市	通过技术攻关，获得艾条批准文号转移后投产上市	袁桥	艾条营业收入不少于 500万元
7	运营湖北本草纲目酒业有限公司	经营两步走：①传统渠道；②个性化高端定制+互联网	陈普生	新增酒类产品销售收入2000万元
8	成立出口事业部	以出口香港位元堂的麻仁丸、香莲胶囊为跳板，打开产品出口海外的市场	王伟华	确保香港出口业务政策审批，第3季度前出口成交
9	成立道地药材基地建设事业部	联系国投资金扶持和大别山精准扶贫政策，进一步扩大道地药材基地建设规模	夏恒建	新增50个药材品种共2万亩的道地药材基地
10	成立中药配方颗粒项目部	启动中药配方颗粒项目	夏恒建	政策申报，生产技术攻关，获得准入证

为确保上述专项工作目标全面落实，由人事行政中心负责：

① 成立专项工作绩效考核小组；

② 与各专项工作责任人签订目标责任书；

③ 实行“月考核、季公示、年结算”的考核机制；

④ 实行奖金与经济效益直接挂钩。

1.由质量中心制定详细的质量保证方案，从道地药材基地建设到储运、生产、检验全过程严格按照GMP规范，保证产品的内在质量安全、有效、均一、稳定；

2.包装设计精致、温馨；

3.站在消费者角度定位产品。

1.打造湖北基地为全体员工“大众创业，万众创新”的平台，激励员工在集团体制内积极创新，投身工厂的创业市场；

2.湖北省科技厅已批准集团成立湖北省中药资源应用工程技术研究中心，联合各科研院所、高校和海外英才，建成集团高水准科研平台，作为集团不断创新发展的源动力。

3.创新管理，从制度建设上细化“精品年”的工作标准和考核标准，充分发挥广大员工的聪明才智，积极调动广大员工的创造性，对公司各项工作提出合理化建议

（为推动转型，湖北基地人事行政中心副主任、人力资源部部长唐义果作人力资源结构大调整）

（新任命的事业部总经理夏恒建、董学、王伟华分别阐述工作规划，并代表人才团队表态：一定响应陈总号召，坚决完成转型任务）

    陈总还从品德、才能、学习、敬业、责任等方面语重心长的教育全体干部要创新思维，注重学习，投身市场，勇担重任，适应集团发展的新需求。

    整场培训会持续4个小时，与会人员深受教育，备受鼓舞，一致表示将积极投身转型，大力创新，高标准打造精品，为集团的发展加砖添瓦！