【全面推进人才共享】东南事业部春季业务会圆满落幕

      2016年3月中旬，李时珍医药集团东南事业部在厦门召开新年首场“春季业务会”，大会旨在推进人才共享，升级药学服务队伍。本次会议主要内容为：第一、全面推行人员共享机制。第二、优化完善人员培训策略。第三、颁发初级培训师证书。本次大会参与人员包括集团东南事业部各大区域经理、培训师，以及特邀业内专家人士。

（经理人培训会议现场）

      集团品牌中心总经理、东南事业部总经理杨明江为本次大会致辞，杨总通过分析行业发展瓶颈、人才资源紧缺、药店培训资源匮乏等现状，结合集团发展战略需求，对事业部未来发展方向作出明确指导。他表示，现阶段企业的持续稳健增长，人才培养和培训资源是关键要素（人才是基础，培训是标配），必须建立完善的人才培养机制，制定科学合理的培训机制，优化奖励措施，三要素紧密结合，对推动企业可持续发展具有重要作用。

（集团品牌中心总经理杨明江作大会致辞）

      会上，集团培训学院对东南事业部通过考核的近20名培训师进行初级培训师资格颁发，品牌中心总经理杨明江鼓励所有人员积极参与培训师考核，事业部也将加大对培训师人员的激励和支持。

（培训师资格证书颁发）

       无规矩不成方圆，无激励不营销。漳州大区域经理陈火炎针对事业部绩效考核、人员激励等管理制度作详细解读。并明确了人员招聘任务、培训师考核制度、业绩达标的具体奖励方案。

（漳州大区域经理陈火炎作制度解读）

      “人员共享机制”由李时珍医药集团河南服务中心创立，指药店与企业充分共享人才资源，以达到人才资源最佳优化配置，减少人才的隐形浪费，对双方人才成本的损耗具有弥补作用。会议邀请事业部福州、泉州区域优秀经理人张丽彬、陈惠钦、王丽玉对共享机制执行成功的案例进行精彩分享。2015年初，事业部就积极参与“河南人员共享机制"的学习与应用，至今，机制的实施在福建省各大区域市场已卓见成效，覆盖面已达70%以上，参与药店纷纷称赞，可谓是空前绝后的成功执行案例。

（部分精力作人员共享案例分享）

      培训师队伍的定位对未来发展扩大起引导作用，泉州大区域经理杨秀贝对事业部培训师自身定位、队伍发展的方向与技能掌握进行可行性分析和建议，她明确，要严格执行集团”培训师经理人化、经理人培训师化“的人才培养政策。

（泉州大区域经理杨秀贝作队伍定位讲解）

      厦门大区域经理李淑琴就参与集团召开的”管理精英培训营“学习心得进行分享，她从管理制度、人员心态培养、团队建设等角度，鼓励积极营造一支扎实、坚强、乐观的战斗队伍，对”打响持久战“具有重大意义。

（厦门大区域经理李淑琴作管理精英培训学习心得分享）